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01环保依然是重要课题
经历40年改革开放后的高速发展，中国从物资极其匮乏的一穷二白到今天的全球第二大经济体，整体的人口和消费习惯发生了翻天覆地的变化，过去靠人口红利的低成本运营，如今却成了很多企业的痛。因为成本最高的居然是人工！整个国家主流的经济、文化、习惯都和过去完全不一样了，消费升倒 逼企业的产业升级，国家对那些高污染的公司实施强制性的关停并转既是大势所趋，也是必然的抉择。如果不在环境污染治理以及硬件设备上下足功夫，势必会有很多的连带问题出现，所以，国家重视环保以及企业引进设备都是大事，政府对于违规生产的高污染企业一定会越来越严格，在环保问题只 有如何做的问题，没有做不做的问题。
02洗牌依然是主题词
关于照明行业洗牌的话已经说了好多年，个人认为，洗牌是一直都存在。但接下来的洗牌有三个关键点：
第一，照明行业的属性，决定了很难短时间出现一家独大的寡头。目前，国内成品灯具销量最大的品牌也不超过100亿元，而市场容量却有数千亿元，从这一点来说，目前这种多个品牌、多个品类共存的现象会继续。只不过类似精装房这种政策性的变化，可能会成为改变和杀死企业的“黑天鹅”；
第二，强者恒强的“马太效应”会越来越明显，用句通俗的话讲就是“冰火两重天”现象严重，好的企业会线上、线下、工程、零售都有较好的收成，不好的企业会遇到各种发展的问题——供应周期、价格浮动、品质问题、渠道盈利困难等发展瓶颈，致使这部分企业未来的销售不升反降；
第三，未来会有一批大品牌和一批专业品牌出位，大品牌靠投入和管理来维持多品类、大而全的“大店模式”，而专业品牌靠定位于某一细分领域的专业度，找到自己的生存空间。而那些不上不下、没有核心竞争力、什么产品都敢做的企业，短时间内可以混口饭吃，长远来看没有未来。
03规范运营才能规避风险
2020年竞争会更加激烈，工商、税务、3C认证……这些基础的东西需要规范起来，不要因小失大，对于还在活着的工厂来说，逐步规范，能用设备替代的就不要用人来解决；能够交给国家的费用就不要交给个人来处理；随着经济的发展和政府反腐力度的加大，以及网络信息的健全，透明化、阳光化的 社会管理制度必将日益健全，所以说“好人赚钱的时代来临”，就是依法运营的厂商比那些“走捷径”、“有关系”的投机公司更安全、更有前景。
在竞争环境中，不要过于激进，保持好心态，不是每一种品类的经营者都是竞争对手，有些东西就是带着玩，挣点是点，不挣也不影响大局；有些东西一定要保持吨位，那是身份和地位的象征，失去了这种品类优势，可能会失去生存的机会。因此，在激烈的竞争环境中要保持头脑冷静和清醒，做最 的 自己才能成就最美的世界。
04创新是形式，服务是大势
不创新毋宁死。对于大多数公司而言，创新是一件很不容易的事。其实，创新不是“不走寻常路”，也不是“一切都有可能”，而是不停的改进改善，站在消费者的角度改进产品和服务，使之更加人性化。曾经看过一个关于王永庆卖米的故事：王永庆14岁因父亲去世开始担起家庭重任，开了一家米店，但当 时有很多家卖米的店铺，因为进来的米有很多稻糠和砂石，他就用簸箕把米糠和石子挑出来，生意和口碑一点一点提升，后来整个行业都开始把米挑的干干净净。但王永庆发现来买米的的人大多数是妇女和老人，于是他开始为顾客免费送货上门，后来整个行业都开始送货上门。王永庆在为顾客送货上 门 的时候，把客户米缸里的剩米先倒出来，清扫干净再把新米倒进缸里，陈米放在上面……
05互联网成为新传统行业
近年来很多人都在谈互联网思维，仿佛不谈互联网思维就是过时，但事实上，互联网正在成为新的传统行业，仔细想想，商业的本质是一样的，互联网和传统行业又有什么不同？营销又有什么差异？在大的环境下，无论是租个店铺交房租还是开个网店交各种活动费用，结果是一样的——利润=销售价格。